區隔差異創優勢鳳凰網搶先機

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區隔差異創優勢鳳凰網搶先機

2013-01-20 01:21 旺報 【口述／劉爽（鳳凰網CEO） 撰文整理／李秋華、鐘金華（《福建日報》記者）】

　▲鳳凰網CEO劉爽認為創造異質性是新媒體生存之道。（鳳凰網提供）

　▲鳳凰新媒體自許成為中國三網融合以及手機、電視、電腦三屏融合潮流的領導者。（本報資料照片）

    　在這個創造力經濟的時代，移動互聯網發生的事情遠比互聯網還要精彩，這是未來的發展方向，我們也會在搶占先機的同時，保持特色。為了搶占先機，鳳凰網是全球華語媒體最早推出蘋果iPad視頻用戶端的網路公司；我們也重點發展手機新聞用戶端，以及手機電台用戶端。未來，我們還會基於鳳凰網的差異化內容，陸續推出其它符合用戶需求，更具使用者忠誠度的移動產品。

    　相較於其他品牌，在資訊爆炸的年代，我們始終堅守自己的風格，希望對內容作出更快的反應和更有效的傳播。在資訊同質化、媒體氾濫化的時代，對資訊再篩選、對觀點再組織、對優質和稀缺內容的再呈現顯得尤為重要，而這個過程搜尋引擎是做不到的，也無法依靠機器、RSS等去完成。鳳凰網對大事件的報導、梳理，內容獨到、立場鮮明，敢於在大是大非的事情上亮出自己的觀點，這是媒體與純技術平台的區別，也是我們有別於普通新媒體的地方。

    　定位明確 瞄準三高網民

    　差異化的定位，是我們區別於競爭對手的主要策略。鳳凰網瞄準的是1億收入高、職位高、學歷高的「三高」網民。其次，在海量快速的互聯網中，注入媒體魂魄是我們獨有的氣質。為其注入媒體魂魄，是指媒體對於人性尊重、責任和擔當。無論是汶川地震，或是奶粉、韓寒事件，我們都是通過人性的角度來報導。

    　其次，我們不是簡單的資訊提供，而是有鮮明的取向，鳳凰網通過獨立的觀察，篩選，表達觀點。很多網站的內容要從其他地方買，而我們的視頻依靠鳳凰衛視，獨此一家，所以我們傳播的是稀缺資源。鳳凰網的差異化、歷史人文的導向、獨有的專訪，都是吸取更多受眾的競爭優勢。

    　現在互聯網有兩個趨勢：一是同質化，幾個門戶大同小異；二是沒有一個門戶是從媒體的角度經營，都是從技術驅動性出發的。我們說新媒體，最後還是要落實到「媒體」上，要跟搜尋引擎和軟體公司有差異。同時，這種結構也決定了鳳凰網不可能像其它門戶一樣，面向所有人，做到大而全。從某個意義上說，差異化是鳳凰網發展的最大潛力。

    　同中求異 專攻新聞市場

    　隨著新聞視頻市場近兩年的飛速成長，目前業已成為和影視劇並重的兩大視頻服務，市場龐大。而鳳凰視頻一開始走的就是差異化的道路，我們一直聚焦於新聞視頻市場。目前鳳凰視頻的日均使用者人數已達1500萬以上，在1年前已經當之無愧成為該領域的第1名，大幅領先於新浪視頻等。同時，由於鳳凰的整體品牌，鳳凰視頻的媒體屬性得到強勢彰顯，大量的用戶也得到廣告客戶給予較高的溢價。因此，鳳凰視頻的廣告業績始終處於快速上升狀態，更堅定了我們走差異化競爭的決心，而沒有遭遇視頻行業被普遍質疑的盈利困境。

    　關於原創節目策略，我們和其他家走的也是差異化之路。優酷、搜狐等的原創策略多側重於自製網路劇和微電影，而我們則側重於原創節目，無論是影視劇還是自製節目。一方面是打造屬於自己的特有內容，塑造品牌；二來亦作為行銷載體。在做法上，基於我們的「新聞視頻」策略，推出了大量媒體屬性強烈的原創節目，不僅獲得網民的認可，同時也獲得了廣告客戶的青睞，因為這樣的節目有品質保證，且受眾人群易於劃分。

    　網屏合一 新媒體是未來

    　目前在鳳凰衛視集團內部，有一個越來越被認同的觀點：新媒體這塊代表了集團的未來，並且是鳳凰衛視集團將來最重視的內容；但同時還有另外一個觀點，就是全媒體時代的到來。「全媒體」是由我們的老闆劉長樂先生提出來的，鳳凰衛視和鳳凰網的未來會殊途同歸，就是全媒體。

    　簡單說來，未來「三網合一、三機合一、三屏合一」就是全媒體化，合一趨勢就是全媒體的趨勢。體現在集團內部各兄弟單位之間的協作。舉例來說，「中國要不要接觸利比亞反對派」這議題，我們透過網台聯動：台裡報新聞，同時網上有問答、調查的回饋機制，而回饋的數字又通過電視即時播出，觀眾可以即時參與，這種全方位的、多語態的合成，就是全媒體的概念。現在，鳳凰網每天都會產生有價值的原創內容，這些內容都有機會在電視、周刊上再曝光。

    　下一步，我們在諮詢方面將更加全面，進一步整合報導隊伍，既向電視也向我們的網站推進。我對鳳凰新媒體的期望從來不是簡單的「全媒體」或「互聯網公司」，鳳凰新媒體要做未來中國的電信、視頻、互聯網「三網融合」以及手機、電視、電腦「三屏融合」潮流的領導者。