全球獨一美國BluuClub FAQ常見QA和細則
分類:休閒娛樂
中華藝術網 日期:2021/06/02 編輯部 報導
全球訂閱經濟（全球）代表
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2021年後疫情，全球最大獨一商業機會，80兆美元之經濟典範移轉……請快註冊免費之賓客（guest） 會員， 這是全球非常熱門的獨一訂閱經濟平台與您相關! 2021.06.01
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全球獨一美國BluuClub
FAQ常見QA和細則 2021 06 01(更新)
Q1 www.biuuclub.com (以下稱為BluuClub)其背景及商業模式?
A: BluuClub是一個訂閱經濟平台。是一個基於會員俱樂部的Ecosystem(生態系統)，提供旅遊、多元活動、線上購物、線上課程、娛樂等訂閱內容，為生活帶來更多快樂難忘的體驗，同時結合共享經濟模式，達到免費消費及更進一步財務自由的目標。
我們的平台將消費者與不斷增長的優質產品，服務和體驗生態系統聯繫起來，您將自豪地代表並享受與他人共享的生態系統！
其背景聯盟全球260萬家酒店、私人產業及豪華遊輪的訂房引擎，涵蓋全世界2百多個國家和地區，全球總部位於美國猶他州，亞太區總部位於新加坡。
其商業模式為訂閱經濟模式結合全球共享分紅獎勵，是一個史無前例的新創單層次全球分紅共享機制。
簡單來說，是Costco模式加上Amazon思維，Costco提供會員產品批發價，百分之70以上淨利來自會員年費，2020年超過30億美元。BluuClub 以同樣模式提供會員訂房底價，然而更加上Amazon淨利率趨近於零的思維，把訂閱會員年費收益百分之90以上再與會員共享。使BluuClub商業模式成為訂閱經濟的首創典型。
Q2什麼是旅遊紅點 (Travel Credits)?
A: 旅遊紅點(Travel Credit)專屬於BluuClub全球訂房平台，因此僅限用於BluuClub訂房系統，依據每個Hotel的條件給予不同折抵比例。
VIP 自己註冊時獲贈500美金旅遊紅點
每註冊一個VIP 獲贈200點(1次）
每註冊一個Club member (每月)10點
每註冊一個Guest 20點(1次）最高限50名
Club members 自己註冊時獲贈200點
每註冊一個VIP 獲贈200點(1次）
每註冊一個Club member (每月)10點
每註冊一個Guest 20點(1次）最高限20名
Guest:
A: 旅遊紅點(Travel Credits)
Guest 自己註冊時獲贈100點
每註冊一個Guest 20點(1次）最高限10名
共300點
B: 購物紅點(Shopping Credits)
Guest 自己註冊時獲贈100點
每註冊一個Guest 20點(1次）最高限10名
共300點
A+B= 600點 依匯率換算為台幣點數
Guest 點數折抵辦法：部分折抵
每次使用時折抵後就再次獲贈購物金額的10%做為購物紅點，無限期使用！
Q2什麼是藍點Bluu Points？
A: 藍點Bluu Points或簡稱BP
藍點是BluuClub平台的專屬消費金，沒有使用期限而且可以在平台上的所有消費進行全額折抵。我們期待達成的願景是每個BluuClub的訂閱會員，未來在我們的Ecosystem, 也就是我們訂閱經濟平台的生態系統中的一切消費都不用再花自己一毛錢。
BP來源：
1. 訂閱會員於完成第一個VIP後，
若30天內再完成第2 個VIP，可領取100美金藍點。
若30天內共完成4 個VIP，則共可領取400美金藍點。
若30天內共完成6 個VIP，則共可領取800美金藍點，同時晉級為Sky Club，可再每月領取 100美金藍點，為期12個月，合計共領取2000美金藍點。凡維持Sky Club資格者，12個月後仍可每月持續領取100美金藍點。
若30天內共完成10 個VIP，共可領取1200美金藍點，若協助2位晉級為G1，則同時晉級為Dream Club，並可每月領取200美金藍點，為期12個月，合計領取3600美金藍點。凡維持Dream Club資格者，12個月後仍可每月持續領取200美金藍點。
＊直接邀請達6個VIP, 不限時間期限，第7席VIP起，每新增一席直屬VIP可領取100美金藍點，第11席VIP起，每新增一席直屬VIP可領取200美金藍點。
2. 來自每個人第1圈朋友圈在BluuClub平台上的消費，整個平台有兩種價格：一種是賓客會員的折扣價，另一種是訂閱會員的批發價。
折扣價跟批發價的差額即是計算BP的基準。
例如市場價格10000元，賓客折扣價格為7000，訂閱會員為5000
7000-5000差額2000的10%＝200點即為賓客會員的藍點。
訂閱會員得到的藍點則是賓客會員的5倍到10倍：Club member 為5倍; VIP為8~10倍。
1 BP等同1 美金。
Q3 BluuClub有什麼不同會籍(Membership)？
A: 我們的會員分為免費的賓客會員跟訂閱會員。
你可以免費註冊成為賓客會員，分享10個朋友，很容易地讓10位好友，在一年的度假跟購物中省下一大筆錢，你也將會收到一定比例的藍點。
你也可以成為訂閱會員。就可以邀請更多朋友免費註冊，收到更多的藍點。
訂閱會員有兩種，分別是自動月繳以及年繳。
月繳會員也就是Club member。他可以邀請50位朋友註冊成為免費賓客會員，而這些好友在旅遊或購物時，Club member得到的藍點將是賓客的5倍。
Club member訂閱費用則是有一個終身一次性的設定費52 美元，以及每月80.9元的訂閱費。這是可以從BP自動扣繳。
年繳會員也就VIP則可以邀請無限多賓客會員，VIP得到的藍點將是賓客的8~10倍。沒有任何的設定費，而年度訂閱費則是970.8元。
除此之外，所有會員每週都會有機會贏得幸運抽抽樂：
賓客會員抽獎是300美金旅遊點數+300美金購物點數，而訂閱會員則是500美金藍點。
Q4 BluuClub的全球共享分紅獎勵金計算的依據是什麼？
A: 所有以會員拓展為基礎的模式, 其根基有兩個決定性要素：
我們稱做 CP串連力與 IP影響力-房角石與拱心石, 組成Contribute Quotient
貢獻商數CQ, 呼應”貢獻愈多，收到愈多”的哲學。
我們用6級貢獻商數CQ, 加入時間排序, 精算出全球分紅池的分配公式,
以此設計出全世界獨一無二的全球獎勵計劃。
CQ Contribute Quotient 貢獻商數
CP ──Connection power (1st circle) 串連力（第1圈-朋友圈）：
The number of first circle guests 朋友圈串連賓客人數
The number of first circle members 朋友圈成為Member/VIP人數
IP ──Influence power (2nd circle) 影響力（第2圈-影響圈）
The number of 2nd circle guests 影響圈賓客人數
The number of 2nd circle members 影響圈成為Member/VIP人數
簡單的說，在最短的時間內產生第一圈加上第二圈會員人數愈多，升級速度愈快。
Q5 全球共享分紅獎勵金的規則及晉升條件是什麼？
A: 晉級速度愈快的人，愈優先獲得全球排序系統配對，也就愈快再升更高級別。
完成推薦2個會員/VIP, 即進入Sea Club藍海俱樂部, 可升級至G1/G2每月領取$76.4~$265.3美金。
在G1 時系統配對2個完成G1的人, 完成後即晉級G2。
在G2 時系統配對4個完成G2的人, 個人推薦6個會員/VIP, 進入Sky Club寰宇俱樂部, 完成後即晉級G3。
在G3 時系統配對6個完成G3的人, 完成後即晉級G4。
完成推薦6個會員後進入Sky Club, 可依達成順序升至G3/G4, G3每月領取可達$965.5, G4每月領取可達$6,157.7美金。
在G4 時系統配對12個完成G4的人, 並且個人進入Dream Club夢幻俱樂部,完成後即晉級G5。
從G1~G4, 所有在你組織內升級比你慢的人都永遠留在你的組織傘下
G5 Dream Club 以上以分數愈高愈優先晉級。
達成Dream Club, 可依達成順序升至G5/G6, G5每月領取可達$99,600.4美金, G6每月領取可達$956,281.8美金。
沒有完成任何推薦的VIP第二年年費的全額折抵, 適用於第一年。
Q6什麼是夢幻俱樂部積分(Dream Club Point)？如何晉級夢幻俱樂部？
A: 夢幻俱樂部的積分是以你的第一圈訂閱會員人數 (每個人計2 分)和第二圈訂閱會員人數 (每個人計1分)加總計算。
如何晉級夢幻俱樂部？
1. 當積分達到30分即進入夢幻俱樂部。
2. 30天內完成第一圈10 個VIP，並協助2位晉級為G1。
Q7 獎金這麼高會不會超發？
A: 不會超發。BluuClub獎金是以一個固定撥放比例，全數放進全球分紅池，再依貢獻度分為7級，精算出每一級中晉升人數的固定精準數字，而非浮動數字。這種全球分紅池按固定比例分算的概念，是首創且唯一的，從G1到G7共有7個獨立分紅池，每個分紅池是獨立固定的百分比。
公司撥出90％以上獎金，只留下極小比例維護公司的營運。
因為運算的邏輯思維跳脫直銷制度的框架，所以用直銷獎金的計算邏輯會進入誤區，也無法計算出正確數字，如果用直銷的矩陣模式來理解全球公排，或用矩陣去計算，不可能發出那樣高的獎金。
Q8 全世界時間排序是什麼？每一級如何推升？
A: 成為G1的速度是非常重要的關鍵。
由已編程的電腦程式判讀，計算機可以判別到0.001秒，依照加入和升級時間的早晚決定排位的優先順序。
兩個G1不一定是需要你親自推薦，有2位全世界會員中比你慢成為G1的排列在你底下，你就會成為G2。
只要做到推薦六個VIP（從你朋友圈延伸出去的也算），其他全球都可以幫你推動。並不是你的直接朋友圈升級，你才可以升級。速度就是優勢，愈快完成每一級別的，按時間順位，就愈有機會被一路推升到G4。
在你的朋友圈，比你晚晉升的永遠都跟隨著你被納入計算。
Q9 我們獎金發放的方式看起來很像直銷，和直銷有什麼差別？
A: 許多人的既定觀念與印象中認為有推薦朋友與產生獎金的概念就等於直銷，其實並非如此，Amazon, Uber, Airbnb以及Booking .com等非常多的公司及銀行，甚至家樂福超商都是推薦朋友註冊訂閱或消費，即可以領取獎金的獎勵模式。但這些公司的獎勵計劃都並非是多層次(三層以上)的制度，所以並不歸類於直銷公司，BluuClub是單層的獎勵計劃，屬於像Amazon及Booking .com的聯盟行銷(Affiliate Marketing)商業模式。
主要的差異化在於大多數聯盟行銷公司分潤的%數都是個位數或較低的百分比，不像BluuClub給到獲利範圍的90%，這部分聯盟行銷很少做得到。
另外，BluuClub加入了一個非常獨特的時間排序參數，這一點有別於所有的獎金計算邏輯，直銷制度是依照自己以及下線組織業績計算獎金，而時間排序推升與自己的組織業績並無關係。
例如兩個G1不一定全部來自於你，也許來自於全球時間排序，當你上G3，下面G3的業績有多少，你就賺多少%，並不是這樣的概念，下面的G3也不叫你的下線，他可能來自其他國家。所以整個遊戲規則並不是從你的下線抽取%數，也不是靠你的多層組織業績，這些都是直銷的慣用設計，但在BluuClub裡面並沒有這些設計的元素存在。
Q10 我們感覺很像WV，它和我們有什麼不一樣？
A: WV是直銷公司，提供旅遊行程等套組產品，我們則是類似Booking .com，是一個提供訂房的平台。這個問題可歸類為：我們感覺很像某某公司(他們也都有旅遊)，它和我們有什麼不一樣？
這些公司用的是直銷制度，這一點是最大的區別。這種朋友旅遊省錢你就可以賺取現金的直銷獎勵方式無法在社群媒體上傳播分享。
單在美國就有幾十家直銷公司附加旅遊產品，這些以旅遊為輔的直銷公司，旅遊配套平均每個月收費$30~$120不等，一開始還依內容收一筆幾百元美金到1萬多美金的分銷權力金或套組費用。收費較低的只提供他們的直銷商旅遊訂房省錢的價值，不列入獎金計算，列入獎金計算的，多數會以相對較低的PV比例納入獎金制度。
會問這個問題多半都是沒參與這些公司的人，因為參與這些公司的人對他們公司本身的了解，再看到我們的商業模式，就會知道完全不同。
Q11 現在疫情這麼嚴重，旅遊業慘兮兮的，也不知道疫情會延續到什麼時候？怎麼推這個平台呢？
A: 1. 可以先做國內旅遊。2. 疫情總有結束的時候。3. BluuClub不單是旅遊。
Airbnb大數據分析出因為疫情的關係，國內旅遊住宿，對比去年同期卻能從20%升到60%以上，所以旅遊大家並不會停。
其次，物極必反。之後會有報復性消費旅遊，大家悶太久了，會刺激更大的國際旅遊潮。
危機入市，超前部署。
後疫情時代有2億人失業，這是在家就可以完成的創業機會；不需銷售；幫朋友圈創造省錢的價值。
Expedia也祭出了2.8億美金幫助他們合作的旅館，全世界都在準備下一波旅遊潮。
Booking .com及旗下的旅遊網站都大動作高調打廣告，搶攻市場，就是在告訴大家旅遊商機非常巨大。
最後，BluuClub訂閱經濟連結的電子商務、教育、娛樂等陸續延伸的生態系統將不斷給予會員更大的價值。
Q12 BluuClub有沒有落地？
A: BluuClub是電子商務類型，也是全球訂房的網站，只是網站，不需落地。我們沒有經手酒店訂房費用，是會員訂閱制的平台，會員專屬，這麼低的價格不會公開比價，在比價網看不到。
Q13 BluuClub的創辦人是誰？
A BluuClub的創辦人是美國企業家，曾任美國500強企業排名前20名公司的財務總監，現任兩家跨國企業創辦人兼總裁，同時經營多個家族企業。
我們並不會問去Airbnb或Uber的創辦人是誰？或者Booking .com的創辦人是誰？我們只知道這平台好不好用？喜不喜歡？商業模式會不會成功？
其實我們這個問題真正想問的是BluuClub可不可靠？
BluuClub結盟幾十年積累的龐大訂房平台(260萬家)，而且一開始就砸這麼多錢到市場，你覺得公司財力如何？
Amazon創辦人原來名不見經傳，根本沒有背景，難道這個人沒背景就不相信了嗎？不會的，大家相信的是這個商業模式。
許多公司背後的集團董事長或真正的老闆不公開非常多，之後我們公司也會公開全球執行長。公司的相關資訊都會公開透明，但初期希望會員聚焦在商業模式，請大家還是要了解.com的文化。
直銷文化會刻意包裝創辦人，大作文章渲染吹捧，所謂的造神文化。BluuClub 刻意區隔於這種文化。
Q14 BluuClub背後龐大的酒店訂房引擎是哪一個集團？
A: 大部分的訂房平台不會公開背後的酒店訂房引擎，你並不會知道兩大集團背後的訂房引擎。除非一些小的訂房引擎希望招攬更多的B2B合作，而這種任何小規模公司都可以參與的開放式的合作條件，訂房價格並不會有太大的競爭力。
Q15 BluuClub是新創嗎？
A: BluuClub是其集團旗下的新創事業體(Start Up)，以創新的訂閱經濟共享分紅模式，走一條前無古人的路線，創新公司沒有前例可以抄襲，也沒有被踩過無數次的路徑可以平順易行，所以可以預期一些需要修正的狀況與問題，然而這也正是蘊藏的財富，先期採用者(Early Adopter)佔足了先機，擁有的財富倍數往往數十倍於後來的人群，因為初創階段總是比較辛苦，但本益比或本夢比卻是最大。
Q16 BluuClub目前開放多少個國家可以加入？
A: BluuClub第一階段開放的語言涵蓋範圍大約40～50個國家，但沒有涵蓋到的國家依然可以註冊，只是語言尚未有當地語言選項，暫需使用英文。
Q17 為什麼獎金是用USDT發放？為什麼不用美金？
A: 目前的考量是因為全球都趨向安全、隱密、快速、去中心化的區塊鏈數字貨幣這個趨勢，全球認定USDT比美金風險更低，是全球界數字貨幣中最多人用的穩定幣，USDT是全天下所共同擁載的數字貸幣。
Q18 亞洲人很會玩弄制度遊戲，把下面的人排一排，很容易把公司做垮，有很多平台就是這樣消失的，公司有想到這個問題嗎？
A: 做垮的制度都是設計不良的制度，公司完全都考量過這個狀況，很多炒短線的公司，本身就預期被做垮。
Q19 什麼是訂閱制？
A: 訂閱的概念和買東西不同，買東西可以這個月買，下個月不買；但訂閱制只能年繳或每月自動扣繳，都是長期的訂閱，所以也表示全球獎金是穩定、長久的被動收入。
過去是會員經濟(免費)Google模式；現在則是訂閱經濟(付費)，過去是產品所有權，現在是使用權時代，訂閱經濟要的是龐大的市佔率，要建立管道，全世界都在摩拳擦掌。
現在的商業模式早就轉移到訂閱制了，如早期的Amazon、微軟、Netflix、汽車業、健身房也都大行其道，疫情更是推波助瀾。
而我們是在8兆美金的旅遊產業，加上6兆美金電子商務產業，率先採行訂閱經濟加上共享經濟的平台，BluuClub是全球首家直接結合建水道模式的平台。
訂閱經濟的關鍵，在於提供會員優質服務價值鏈，和消費者建立更密切更長久穩定的關係。
Q20 既然這個商業模式這麼好，為什麼Expedia和Booking不採用這樣的會員模式呢？
A: 他們一定有他們的考量，商業模式各有千秋，大家都相信自己是最好的。
通常在網路上訂房的人都會很認真去做比價，他們會去比Agoda，Trivago，Hotels⋯⋯他們不知道原來這些都是這兩大集團分身，他們最厲害的不是他們是訂房的網站，而是他們是一個行銷公司，他們的行銷策略就是用免費策略。上一波最大的經濟體，就是免費會員經濟體，這個會員經濟體最主要的收入來源，就是Google的廣告。像Expedia和Booking .com他們的收入來源有廣告的收益，達幾億美金，但他們更大的收益來自於訂房的差額，這個營收占它利潤的70%以上，基本上這是他們最大的收益來源，所以這兩大集團沒有必要去轉型。
但因為我們是新創公司，所以我們可以用最低價，不賺會員錢的商業模式。例如，全世界最大的零售商是Walmart ，Costco是最第二大的，但是Walmart不會去學Costco，全聯、頂好敢收你會員費嗎？這些公司都有他們各自的經營策略。
所以這個問題也好比是問，既然Costco這麼成功為什麼他們不採用他的模式？基本是一樣的。
不過如果我們用會員制做得很成功的話，難道這兩家公司不會轉型嗎？他們可能會，但是他們會用分身。而我們是第一家，已經遙遙領先。
其實他們之所以那麼大也是有獨到行銷策略，也有獎勵模式跟會員忠誠計劃，每一家的模式都能ㄧ定程度的圈粉。BluuClub 的模式也不一定所有的人都買單。
Costco不賺產品錢，它收年費一年可以達到30億美元，BluuClub遵循成功者模式，而且把全部的年費拿來分紅，讓會員成為他的股東，我們用的就是利潤趨近於零，全球共享的獎金機制，這部分是我們跳脫、顛覆了全世界的框架跳脫出來的，所以這部分他們沒有辦法去複製，因為整個設計的know-how我們不會公開，如果他們要做獎金部分會參考的是聯盟行銷，聯盟行銷讓利的都是個位數，都是10 %以內，所以它產生的誘因不大。我們設計了很高的門檻，利潤趨近於零，也就是90 %以上分潤出去，後面要追趕的，也很難追上。
Q21機票有最低價的保證嗎？旅遊點數會從訂機票產生嗎？
A: BluuClub訂機票跟其他的優惠訂票網站同樣優勢，只會一樣最便宜，不會更便宜，航空公司有時會自己提供優惠，希望拉攏客人直屬他們的VIP累積哩程等等，所以機票較難做到最低價保證，因此也無法產生旅遊點數。
Q22 我的第一圈朋友圈如果有人每週抽抽樂抽到500美金的藍點，我也有500美金藍點嗎？
A: 不會。與朋友共贏只限於300美金旅遊點數，如果你的第一圈賓客會員有人抽到300美金旅遊點數，你也會得到300美金旅遊點數。但藍點只贈送給得獎人本人。
Q23 在BluuClub訂房是否有保障？發生客訴時怎麼辦？
A: BluuClub背後集團累積超過20年的服務經驗，客服跨幾十個國家語言，相信在正常合情合理的客人要求範圍內都能提供適切服務，但也跟Expedia和Booking等國際訂房網站ㄧ樣，有時候並不能像當地有現場人員ㄧ樣盡如人意，這ㄧ點確實有客觀環境的限制與不足，如果很在意必需要有在地現場人員服務，請事先考量再決定是否使用此平台的服務。
內文指出：新北市消保官指出，民眾透過Agoda、Booking .com、Expedia、Hotels .com等4大國際網站訂房要小心，兩年多來申訴超過百件，但因申訴對象多在國外，消費權益很難獲得保障。
Q24 如果我是G2，當我有3個G2時如何計算獎金？
A: 公式：
G2最高獎金-G1最高獎金除以G2人數=4
例如G2-G1除以G2人數4人
算出每一個G2=265.3-76.4=188.9
188.9/4=47.225得出每個G2
G1 每月最高累計金額 76.4
G1(0)=0
G1(1)=38.2
G1(2)=76.4
G2(0)=76.4
G2(1)=76.5+47.225＝123.625
G2(2)=76.4+47.225x2=170.85
G2(3)=76.4+47.225x3=218.075
以此類推
細則：
* VIP第一圈直屬六個VIP，可成為創始俱樂部VIP，大中華區最多1000名額，全球最多只有2000個名額，為限時限量的尊榮禮遇，可以參與全球分紅1%，只要維持6個VIP活躍，可終身享有。
* 付費7天猶豫期，七天內皆可全額退款。
* 自動月繳會員，三十天之內升等成VIP可免除$52設定費。
* 2020年註冊的會員，會員起始日1/1/2021。Membership start date 1/1/2021
* Grace period 升等會員緩衝期：Upgrade member 72hrs Grace period. 朋友圈延伸出去有人升等，賓客升等會員緩衝期為3日，即隔日凌晨12:00起算72小時，如2月20有人升等，他需要在2月23日午夜12點前升等。例如：Ａ(VIP)-(邀請)B-C-D，D升等為VIP，B與C都有3日緩衝期升等，若B與C未及時升等，則D直屬於A。但B與C升等的時間不影響A紀錄擁有1個會員的時間，亦即A紀錄擁有1個會員的時間是以D升等為VIP的時間點記錄計算，如此不會影響A也不影響D升級的時間。
* Club member Grace period月繳合格緩衝期：每月1日前完成繳費，緩衝期至每月7日午夜12:00前截止。
* Grace period G1~G7升級緩衝期：以當月月底為限。G1~G7 by the end of the month. 如A-B-C-D, D成為G1時ABC如果還沒成為G1，當月月底最後一天結算前他們成為G1即可，假設最後一天結算時A成為G1，BC還沒成為G1，則D計算成為A的G1，未來當BC升為G1時不會回歸成為B或C的G1; 但如果C比D更快成為G3，D成為G3時回歸屬於C。所以C在G1時計算給A，C在G3時計算給C。
* Membership start date, 使用權的時限以註冊日起算，2021/2/21加入，2022/2/20止。Commission month 起始為加入當月。
* Guest upgrade keep 10+ Guest allowance time, 30 Days. 賓客可以邀請超過10人，第11個含以上將保留30日，30日內升等則仍屬於他，超過30日為升等，則只計算前10個人為他的直屬賓客。
* Register Guest limited 可邀請賓客人數上限：
* 賓客 10人
* Club members 50人
* VIP 無限
* VIP沒有上G1，年費970.8可以用兩年VIP。
* 藍點使用沒有期限。而且是完全折抵。此外，為防止洗錢與網路賤賣點數，點數不能轉讓，但可用於為家人訂房及購物。
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