創業要成功並非一定得在市場挖掘出全新商機，身經百戰的徐重仁指出，較務實的作法是在現有業態進行升級，以及增加產品的附加價值，這樣更容易在激烈的競爭環境中脫穎而出。
徐重仁舉例，味千拉麵就是由單品拉麵進化到複合式餐點，如今在大陸百花齊放；菲律賓著名連鎖品牌──快樂蜂，也因拉大產品陣容，得以在當地一舉打敗麥當勞；日本原本專賣相機的Big Camera，因為跨界經營百貨而蓬勃發展。
徐重仁說，許多案例都顯示現在市場的界線愈來愈模糊，升級創新的道路也愈來愈寬廣，他非常鼓勵具備一定基礎的廠商朝這個方向發展。
創意的點子也無所不在。他指出，台灣是世界上第1個可以在超商買高鐵票的地方，其他國家也有類似ibon的機器，但日本只拿來賣電影票，在台灣，本土化激盪出新思維，ibon也可以賣高鐵票。這個點子不但便民，又開發出異業結盟的新商機。徐重仁強調，創意不難，只要眼界開闊，加以在地化，幾乎隨手可得。