埃隆·馬斯特的認知論：如何把一件事做到十倍好

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埃隆·馬斯特的認知論：如何把一件事做到十倍好 2017-05-09 I.A.E 全球產官學研報導. http://www.ubusiness.com.tw
PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯網、汽車、航空、能源……這些關鍵詞統一指向了一個男人——埃隆·馬斯克，他是目前矽谷最具傳奇色彩的人物。

很多創始人在跟我們聊天的時候，都會提及馬斯克。關於他的故事已經太多，所以我們就不再贅述了。

我們始終認為，一個人之所以成為自己，是由很多關鍵因素所決定的，其中一個重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理出一些產生價值的線索，比如他是怎麼看待認知、團隊管理，以及戰略佈局的。希望你會喜歡。以下，Enjoy：

認知，確立決策能力

1、深度&跨界

專攻領域：建立完備的知識體系，不斷向行業滲透。方法：閱讀相關專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行諮詢。

跨領域學習：打破傳統思維界限，產生全新的認知肌肉，同時提供了信息優勢和創新優勢。方法：研究不同領域的核心概念，並經常將這些概念聯繫到日常生活和真實世界中去。

2、人生有時候只缺一次正確選擇

基於事實做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。

優化選擇：並非所有事都有最理想的解決方案，別鑽牛角尖兒，關鍵在於思考制定方案，再設法改進。

3、第一原理

用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向於比較，這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層層往上走。

管理，鞏固團隊目標

1、創始人自我管理

定位：顛覆者從來都不是在原有行業誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。

執行：對一件事，保持一如既往的關注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。

自控：

行為管理：掌控全局的能力對於創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會影響投資人的判斷。

情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去，創始人要有敢於做夢的能力，但也不要過分自嗨。

2、團隊管理

招聘：

起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。

擴張期：就要考慮組織架構與人才引進。

關鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。

用人：

溝通：創始人必須思考影響團隊運作的因素是什麼。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基於他人的認知。

協作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入並創造價值是創始人需要思考的問題。

危急時刻：考驗團隊與創始人的時刻。如何回應外界的質疑，如何安撫員工，如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。

洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。

戰略，決定企業走向

1、定位

一家公司的立足之本是 1，其餘都是後面的 0。比如做產品，創始人和投資人應該基於用戶本身提出更有價值的思路和方向。

2、創新

真正的創新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。

3、時間和成本是革新關鍵

商業解決的都是效率問題，互聯網縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。創始人需要熟知當下的發展形勢，提前

試錯的成本在創新的事業裡是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑後來者也需要越過；

任何時候都不要迴避錯誤，隱瞞的代價遠超於錯誤本身；

永遠待命，做好萬無一失的準備；

失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。

資訊：經緯創投

作者：阿什利·萬斯（美國商業專欄作家、資深科技記者，是全球著名的科技作者之一）