品牌發展可以從名稱與產品類別2個方向觀察，前者思考是採用現有名稱或發展新品牌名，後者分析品牌延伸現有產品或發展新產品，這4個變數可以組合成4種策略：
策略1：產品線延伸
利用現有品牌優勢背書，增加產品項目，包括擴大產品線廣度、增加產品線深度。這是採用單一品牌策略的公司常用的品牌策略。
例如，愛之味公司使用「愛之味」品牌，將產品線從麥仔茶延伸到分解茶、薑黃分解茶、鮮採蕃茄汁、雙健蕃茄汁。
產品線延伸受廠商青睞，主要是從廠商立場言，現有品牌操作熟悉，可以收到低成本與低風險的穩健效果；增加產品項目有助於利用現有產能，降低生產成本；顧客對現有品牌接受度高，新產品可以快速進入市場。
從顧客觀點，現有品牌可信度高，有助於加速消費者選購及多量購買；從競爭角度，現有品牌容易被通路商肯定，有利於佔有更多貨架空間。
產品線延伸也有缺點與風險，無限延伸可能失去特定意義，例如成衣品牌延伸至文具產品，消費者對品牌可能產生質疑；再來，同一品牌旗下產品項目多，若產品同質性又高，容易造成消費者選購困擾；三是產品間難免會互相取代，造成自我競爭的風險。
策略2：多品牌策略
多品牌策略優點是，避免產品互相取代，同時創造綜效；滿足不同動機消費群對產品特性的喜愛與品牌偏好；爭取零售店更大的貨架空間與排面；藉助多品牌優勢在市場發動側翼攻擊，擴大行銷戰果；利用多品牌發展更高檔品牌形象（如Lexus汽車），也可以鎖定講究經濟消費的大眾市場；多品牌具有保護公司主品牌的作用。
經營品牌是需要花大錢，同時經營多種品牌，不是中小企業可以承擔。品牌形象塑造也不是短時間見效，因此多品牌策略需有長期經營的決心。
再來，行銷經理管理眾多品牌運作，常會出現管理失焦現象；業務員推銷眾多品牌產品，容易顧此失彼。多品牌容易造成顧客選購的困擾，延緩購買決策；分散公司有限行銷資源，削弱行銷戰力，讓競爭者有各個擊破之機。
策略3：品牌延伸策略
優良品牌已有高度信任感後再做延伸，可以防止顧客轉換惠顧對象；現有品牌的認同感，具有領航效果，新產品可以迅速進入市場；現有品牌操作嫻熟，具有綜效作用，縮短行銷時間與節省費用；品牌熟悉度可以加速購買決策；延伸用於發展新產品可以減少品牌投資。
品牌延伸也有缺點，一是可能混淆消費者認知，二是因某項產品失敗可能傷害品牌形象；品牌過度延伸使用可能稀釋品牌在消費者心目中的地位。
策略4：新品牌策略
非相關多角化的公司為擴展事業版圖，偏好採用新品牌策略，可以避開上述品牌策略的若干缺點，以新形象建立競爭優勢。
尤其是產品類別差異大時，沿用現有品牌難以收到背書效果，反而令消費者有格格不入感；另一個理由是現有品牌活力漸失，無法再照顧其他品類產品，不如另創新品牌。
如裕隆汽車推出最新科技的人性汽車，採用LUXGEN品牌，開啟智慧科技汽車新紀元。
新品牌策略的缺點和多品牌策略類似，消費者對新創立品牌一無所知，會影響到品牌認同與購買意願；新品牌需要長時間經營，可能影響新產品進入市場的時間與速度失；要經營新品牌需要投入可觀資源，形成資源分散的不利局面。
消費者辨識產品與服務，通常都從公司名稱與品牌形象開始，在商業掛帥時代，消費者對品牌的認知往往高過對企業名稱的記憶，公司名稱和品牌名稱不一致的廠商，經過品牌經營的長期薰陶，順勢將公司名稱改為品牌名稱者，不在少數，凸顯品牌價值。
（本文作者為臺北大學企業管理學系兼任副教授）